乐视扩展战线过于宽，资金短缺，后劲力弱。这一次，仍然是外界替乐视操心，而是乐视创始人贾跃亭对乐视忧虑，也是贾跃亭首次公开发表谈到他对公司发展节奏过慢的反省，并指出管理层应当承担责任。
11月6日，贾跃亭在乐视正式成立12年之际收到全员信乐视的海水与火焰：是被巨浪淹没还是把海洋浸泡？一旁是突飞猛进的战略与业绩，一旁是日益突显的资金与的组织压力。一旁是冰冷的海水，一旁是升腾的火焰。没哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼。贾跃亭在信中这样评价乐视。
其中升腾的火焰，所指的是乐视模式被接纳和较慢已完成布局。在业界显然，乐视模式被接纳的仅次于功臣当科电视，乐视超级电视自2013年转入市场以来较慢兴起，引导整个彩电业的智能化，2015年销量突破300万台。
另外，在美国市场也收货了一个好开局。一周前，LeEco美国商城首销，仅有4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其他智能衍生品全部销售一空。
电视之后，则是乐视手机。对于任何手机品牌来说，近几年的市场环境并不悲观，行业竞争白热化，产品同质化相当严重。乐视转入手机行业严重不足两年，凭借其生态模式，却构建了1700万台的销量。
消费市场的接纳，推展乐视较慢扩展,短短将近四年时间，之后已完成整体架构布局。在业务上，电视、手机、体育、影视、云、汽车、金融等。业务范围，乐视从中国扩展到东南亚、印度、俄罗斯、美国等国家和地区。但很快扩展的同时，也给乐视带给诸多问题，还包括业界仍然批评的现金流、供应链。
贾跃亭在信中也否认，乐视在战略构建节奏过慢，的组织与资金面对很大挑战。并证实，乐Pro3不存在的供应链压力、资金压力对手机业务持续影响。贾跃亭指出，这主要是因为乐视蒙眼飞驰、烧钱执着规模扩展，全球化战线短时间纳得过长所致。并宣告，接下来乐视生态战略转入第二阶段，道别烧钱扩展，而是探讨现有生态。
同时强化生态的组织管理，去辨别的组织架构和新人培育。贾跃亭对乐视扩展取消早于有思维。
早于在今年7月，乐视宣告耗资20亿美元并购北美著名液晶电视品牌Vizio及其关联公司Inscape，贾跃亭在拒绝接受北京商报记者专访时之后认为，乐视的纵向扩展将上升，乐视仅次于的危机在于的组织危机。产业观察家洪仕斌认为，任何一个企业，当业务大大扩展、员工大大减少沦为大企业之后，怎么来均衡各个业务的发展和合作，以及有效地管理员工，才是企业发展的仅次于难题，对于乐视这样短期较慢扩展的企业，该问题不会更为不利。贾跃亭在信中宣告，将展开组织变革，在公司内部引生态型的组织架构演化方案，对不合格的高管要极力清理出有队伍。这或许也似乎了，接下来乐视会有一轮人事调整。
至于这一系列的改革是将率领乐视南北衰落还是兴起，还有待时间的检验。
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